2-й УРОВЕНЬ

ТРЕНЕР-МАСТЕР

Офлайн и онлайн форматы. Практические авторские методики. Передовые технологии. Высокий уровень профессионализма.

54 часа = 3 сессии: 1 сессия онлайн (2 встречи по 3 часа) и 2 сессии офлайн (6 дней/48 часов)

Бизнес-тренер не только проводит тренинги. Он ключевой игрок в проекте «Развитие человеческого ресурса компании и формирование кадрового резерва». 

Бизнес-тренер умеет применить именно тот метод, который поможет сотрудникам максимально эффективно решить актуальную бизнес-задачу.

Компании лидеры всегда используют потенциал обучения. Они понимают, что обучение помогает сотрудникам стать результативнее на порядок.

Для задач, решение которых требует выхода за рамки, тренер использует современные технологии. Результат — гарантированное движение к целям компании.

Приглашаем участников на данный курс:

Выпускники ШКОЛЫ ТРЕНЕРОВ Марины Шорец 2012-2020гг.

Все выпускники, прошедшие обучение по программе ТРЕНЕР-ПРАКТИК 

Бизнес-тренеры с опытом проведения обучения от 10 лет+

Бизнес-тренеры с  опытом работы от 10 лет, после обязательного собеседования

Руководители, с дополнительной задачей «обучение» 

Руководители, которые обучают или участвуют в постановке задач на обучение

160
выпускников «Тренер Практик»
35
компаний обучили внутренних тренеров
80
Практика: чемоданчик тренера
20
Теория: современные технологии

Программа курса

1 СЕССИЯ ОНЛАЙН (ZOOM): 1 марта и 3 марта 2022 (2 встречи по 3 часа каждая)

Практические инструменты в работе онлайн

занятия в ZOOM

Практические инструменты для работы онлайн

  • Обсудим тренды обучения в 2021. Получим задание на вторую сессию офлайн.
  • Рассмотрим основные инструменты онлайн обучения, доступные быстро для любой компании. Особенности, которые должен учитывать тренер.
  • Каждый участник получает задание и проводит онлайн сессию, потом получает обратную связь с рекомендациями по развитию. Методика отработана на практике в бизнес-обучения в 2020-2021 годах.

2 СЕССИЯ ОФЛАЙН: 11 – 13 марта 2022 (3 дня/ 24 часа)

Энергия группы как инструмент бизнес-обучения

Тема

Работа с групповой динамикой: экзистенциальное понимание 

  • Управление групповой динамикой: разогнать или притушить.
  • Как определить уровень глубины, который «позволит» группа.
  • Эффективные инструменты по управлению динамикой любой группой.
  • Сопротивление группы: как замечать и управлять групповым сопротивлением.
  • Трудные участники на тренинге как инструмент самодиагностики тренера.
  • Управление своими эмоциями в тренинге и за его рамками.
  • Эмоциональное выгорание тренера.
  • Инд. коучинг (супервизия сложных случаев из практики) как обязательная часть профессионального роста.

Тема

Фасилитация

  • ­­Четыре уровня развития тренингов, тренды современного бизнес-обучения.
  • Принципы и правила фасилитации. Возможности и ограничения методики.
  • Чем отличается фасилитация от других методов управления группой.
  • Методы, которые используются в фасилитации: ОРИП, «поиск будущего», «выход за рамки», «поляризация мнений».
  • Open Space как инструмент организации группового пространства.

Тема

Модерация

  • Чем отличается модерация от фасилитации.
  • Когда модерация не работает: ограничения метода.
  • Модерационные карты, интересные варианты использования.
  • Визуализация: мощная энергия овеществления. Источники методики.
  • Модерация производственного совещания. Кто должен быть модератором

3 СЕССИЯ ОФЛАЙН: 25, 26, 27 марта 2022 (3 дня / 24 часа)

Технологии развития персонала в компаниях лидерах

Тема

Формирование команды под проект или под задачу

  • ­Когда нужна команда? В каких ситуациях формирование команды не полезно бизнесу
  • Нужна команда. Формирование целей и задач для команды.
  • Ответственность лидера. Основные заблуждения о разделении ответственности.
  • Правила командной работы. Обучение всех работать по правилам.
  • Метод PDCA в командной работе.
  • Важность отбора членов коллектива в команду. Ошибки при отборе. Последствия ошибок.
  • Существующие концепции по развитию команд.
  • Дейв Логан, эволюционный подход.
  • Фредерик Лалу, бирюзовые организации.
  • Agile команда, особенности.
  • Групповые эффекты, влияние на коммуникацию.
  • Типичные ошибки в командных коммуникациях, их исправление и профилактика.

Тема

Управление компетенциями в компании

  • Карта компетенций.
  • Процессный подход: гармонизация обязанностей, полномочий, ответственности.
  • Методика TWI, базовые принципы.
  • 4-х этапный метод обучения новичков.
  • Способности: что можно развивать, что развивать нельзя, поэтому важно учесть при подборе.
  • Разработка программы развития кадрового резерва, на основании карты компетенций.

По выполнении программы участники получают:

Сертификат «Шорец Консалт» с квалификацией ТРЕНЕР-МАСТЕР

Что вы получите на курсе и обучении

  • Инструменты успешной работы с групповой динамикой и понимание процессов.
  • Методы работы с разными группами участников. 
  • Сопротивление группы, управление групповым сопротивлением.
  • Методы управление эмоциями участников на тренинге, профилактику эмоционального выгорания тренера.
  • Принципы управление компетенциями. Процессный подход.
  • Методы формирования  команды в компании / под проект и под задачу.
  • Работающие технологии развития персонала.
  • Методы проведения групповых мероприятий: фасилитация, модерация.
  • Agile команда, её особенности.
  • Практические кейсы и примеры из очень разных бизнесов, с рекомендациями.
  • Возможность провести вебинар самостоятельно и получить обратную связь как от ведущей, так и от коллег.
  • Увеличение личной свободы в работе.
  • Отработка личного почерка.
  • Повышение профессионализма.
Объем программы курса:

54 часа = 3 сессии офлайн + онлайн

Даты проведения курса:

1 сессия онлайн: 1 и 3 марта 2022 (16:00 — 19:00 = вт. и чт.) в ZOOM

2 сессия офлайн: 11, 12, 13 марта 2022 (пт.–вс.), 3 дня

3 сессия офлайн: 25, 26, 27 марта 2022 (пт.–вс.), 3 дня

График занятий офлайн: с 10:00 до 17:30 (2 кофе-паузы, перерыв на обед)
Место проведения:

Офлайн сессии: г. Минск, ул. Менделеева 50, корп. 2 (1 этаж); Онлайн встречи: проводятся в ZOOM, ссылка участникам высылается с 25.02.2022

Стоимость для участника от компании:

850,00 BYN (НДС не уплачивается)

Стоимость для частного лица:

595,00 BYN (оплата курса с банковской карты)

Срок оплаты курса:

Полная оплата до 28.02.2022г.

Варианты возможных скидок:

  1. Скидка для частных лиц (до 28.02.22): -30%

  2. Скидка за 2 чел. от компании: — 20%

  3. Скидка при оплате курса 10.01-04.02.2022: — 10%

Порядок участия:

  1. регистрация участия,

  2. оплата бизнес-курса,

  3. заполнение Анкеты участника, её отправка ведущему курса

Тренеры программы

Марина Шорец

Марина Шорец

Организационный психолог, коуч

Управляющий партнер, директор

Иван Шорец

Иван Шорец

Взаимодействие с клиентами, управление проектами

Управляющий партнер

Для уточнений по вопросам участия в тренингах и курсах и регистрации участия

Звоните нам

+375 29 691-64-60 А1
+375 29 870-37-97 МТС

Отправить заявку на участие в обучении

Компания

Ваше имя (обязательно)

Телефон (обязательно)

E-mail (обязательно)

Дополнительная информация