2 УРОВЕНЬ

Тренер МАСТЕР

Офлайн и онлайн форматы. Практические авторские методики. Передовые технологии. Высокий уровень профессионализма.

54 часа = 3 учебные сессии: 2 сессии  офлайн (6 дней) и 1 сессия онлайн (4 встречи по 1,5 часа) 

Бизнес-тренер не только проводит тренинги. Он ключевой игрок в проекте «Развитие человеческого ресурса компании и формирование кадрового резерва». 

Бизнес-тренер умеет применить именно тот метод, который поможет сотрудникам максимально эффективно решить актуальную бизнес-задачу.

Компании лидеры всегда используют потенциал обучения. Они понимают, что обучение помогает сотрудникам стать результативнее на порядок.

Для задач, решение которых требует выхода за рамки, тренер использует современные технологии. Результат — гарантированное движение к целям компании.

Приглашаем участников на данный курс:

Выпускники ШКОЛЫ ТРЕНЕРОВ Марины Шорец 2012-2020гг.

Все выпускники, прошедшие обучение по программе ТРЕНЕР-ПРАКТИК 

Бизнес-тренеры с опытом проведения обучения от 10 лет+

Бизнес-тренеры с  опытом работы от 10 лет, после обязательного собеседования

Руководители, с дополнительной задачей «обучение» 

Руководители, которые обучают или участвуют в постановке задач на обучение

160
выпускников «Тренер Практик»
35
компаний обучили внутренних тренеров
80
Практика: чемоданчик тренера
20
Теория: современные технологии

Программа курса

1 СЕССИЯ: 18-20 февраля 2022 (пятница–воскресенье), 3 дня

Энергия группы как инструмент бизнес-обучения

Тема

Работа с групповой динамикой: экзистенциальное понимание 

  • Управление групповой динамикой: разогнать или притушить.
  • Как определить уровень глубины, который «позволит» группа.
  • Эффективные инструменты по управлению динамикой любой группой.
  • Сопротивление группы: как замечать и управлять групповым сопротивлением.
  • Трудные участники на тренинге как инструмент самодиагностики тренера.
  • Управление своими эмоциями в тренинге и за его рамками.
  • Эмоциональное выгорание тренера.
  • Инд. коучинг (супервизия сложных случаев из практики) как обязательная часть профессионального роста.

Тема

Фасилитация

  • ­­Четыре уровня развития тренингов, тренды современного бизнес-обучения.
  • Принципы и правила фасилитации. Возможности и ограничения методики.
  • Чем отличается фасилитация от других методов управления группой.
  • Методы, которые используются в фасилитации: ОРИП, «поиск будущего», «выход за рамки», «поляризация мнений».
  • Open Space как инструмент организации группового пространства.

Тема

Модерация

  • Чем отличается модерация от фасилитации.
  • Когда модерация не работает: ограничения метода.
  • Модерационные карты, интересные варианты использования.
  • Визуализация: мощная энергия овеществления. Источники методики.
  • Модерация производственного совещания. Кто должен быть модератором

Домашнее практическое задание

Подготовка элемента онлайн-тренинга по индивидуальному заданию.

2 СЕССИЯ ОНЛАЙН: практические инструменты для работы онлайн

4 занятия в ZOOM

Участники проводят подготовленные вебинары и получают обратную связь.

  • Каждый участник проводит одну сессию онлайн и получает обратную связь с рекомендациями по развитию. Методика отработана на практике в 2020-2021 годах, участники получают большое количество полезных инструментов, не говоря уже о повышении внутренней уверенности в своем мастерстве
  • Теоретические материалы будут подготовлены на основании потребности группы
25-26 марта 2022 (пятница–воскресенье), 3 дня

Технологии развития персонала в компаниях лидерах.

Тема

Формирование команды под проект или под задачу

  • ­Когда нужна команда? В каких ситуациях формирование команды не полезно бизнесу
  • Нужна команда. Формирование целей и задач для команды.
  • Ответственность лидера. Основные заблуждения о разделении ответственности.
  • Правила командной работы. Обучение всех работать по правилам.
  • Метод PDCA в командной работе.
  • Важность отбора членов коллектива в команду. Ошибки при отборе. Последствия ошибок.
  • Существующие концепции по развитию команд.
  • Дейв Логан, эволюционный подход.
  • Фредерик Лалу, бирюзовые организации.
  • Agile команда, особенности.
  • Групповые эффекты, влияние на коммуникацию.
  • Типичные ошибки в командных коммуникациях, их исправление и профилактика.

Тема

Управление компетенциями в компании

  • Карта компетенций.
  • Процессный подход: гармонизация обязанностей, полномочий, ответственности.
  • Методика TWI, базовые принципы.
  • 4-х этапный метод обучения новичков.
  • Способности: что можно развивать, что развивать нельзя, поэтому важно учесть при подборе.
  • Разработка программы развития кадрового резерва, на основании карты компетенций.

По выполнении требований программы участники получают:

Сертификат «Шорец Консалт» с присвоением квалификации ТРЕНЕР-МАСТЕР

Что вы получите на курсе и обучении

  • Инструменты успешной работы с групповой динамикой и понимание процессов.
  • Методы работы с разными группами участников. 
  • Сопротивление группы, управление групповым сопротивлением.
  • Методы управление эмоциями участников на тренинге, профилактику эмоционального выгорания тренера.
  • Принципы управление компетенциями. Процессный подход.
  • Методы формирования  команды в компании / под проект и под задачу.
  • Работающие технологии развития персонала.
  • Методы проведения групповых мероприятий: фасилитация, модерация.
  • Agile команда, её особенности.
  • Практические кейсы и примеры из очень разных бизнесов, с рекомендациями.
  • Возможность провести вебинар самостоятельно и получить обратную связь как от ведущей, так и от коллег.
  • Увеличение личной свободы в работе.
  • Отработка личного почерка.
  • Повышение профессионализма.
Объем программы курса:

3 учебные сессии: 54 часа

Даты проведения курса:

1 сессия офлайн: 18, 19, 20 февраля 2022 (пт.–вс.), 3 дня

2 сессия (ОНЛАЙН в ZOOM): с 3 по 20 марта, 4 встречи по 1,5 часа

3 сессия офлайн: 25, 26, 27 марта 2022 (пт.–вс.), 3 дня

График занятий офлайн: с 10:00 до 17:30 (2 кофе-паузы, перерыв на обед)
Место проведения:

г. Минск, ул. Б. Хмельницкого 7, 4-й этаж (метро Академия Наук)

Стоимость для участника от компании:

850,00 BYN (НДС не уплачивается) 

Стоимость для частных лиц учитывает скидку 30%

Срок оплаты:

Полная оплата до 10 февраля 2022 года

 

Порядок участия:
  1. предварительная регистрация участия,
  2. оплата курса,
  3. заполнение Анкеты участника и её отправка тренеру.

Тренеры программы

Марина Шорец

Марина Шорец

Организационный психолог, коуч

Управляющий партнер, директор

Иван Шорец

Иван Шорец

Взаимодействие с клиентами, управление проектами

Управляющий партнер

Для уточнений по вопросам участия в тренингах и курсах и регистрации участия

Звоните нам

+375 29 691-64-60 А1
+375 29 870-37-97 МТС

Отправить заявку на участие в обучении

Компания

Ваше имя (обязательно)

Телефон (обязательно)

E-mail (обязательно)

Дополнительная информация