2 УРОВЕНЬ

Тренер МАСТЕР

Авторские методики. Передовые технологии. Высокий уровень профессионализма.

48 часов / 6 дней / 2 сессии по 3 дня

Бизнес тренер не только проводит тренинги. Он ключевой игрок в проекте «Развитие человеческого ресурса компании и формирование кадрового резерва». 

Бизнес-тренер умеет применить именно тот метод, который поможет сотрудникам максимально эффективно решить актуальную бизнес-задачу.

Компании лидеры всегда используют потенциал обучения. Они понимают, что обучение помогает сотрудники стать результативнее и продуктивнее на порядок.

Для задач, решение которых требует выхода за рамки, тренер использует коучинг-инструменты. Результат — квантовый скачок к целям компании.

Что получат от обучения

Владелец бизнеса

Собственный тренер в компании, способный сочетать современные методики со знанием всех нюансов вашего бизнеса

Тренер

Профессионализм и гонорары за проводимый тренинг. Способность создавать тренинги под любые задачи и работать с группами разного уровня

Руководитель

Возможность сформировать обучающую среду и передать практический опыт с максимальной выгодой для себя и своих подчиненных

160
выпускников «Тренер Практик»
35
компаний обучили внутренних тренеров
80
Практика: чемоданчик тренера
20
Теория: современные технологии

Программа курса

1 СЕССИЯ

Обучение развивает бизнес

Тема

Работа с групповой динамикой: понимание и управление

  • Зона обучения и зона комфорта. Сопротивление изменениям.
  • Создание «группового поля тренинга».
  • Управление групповой динамикой: разогнать или притушить.
  • Как определить уровень глубины, который примет группа.
  • Эффективные инструменты по управлению динамикой любой группой.
  • Основные этапы развития группы: поведение участников на каждом этапе.
  • Сопротивление группы: как замечать и управлять групповым сопротивлением.
  • Трудные участники на тренинге как инструмент самодиагностики тренера.
  • Управление эмоциями в тренинге и за его рамками.
  • Эмоциональное выгорание тренера.

Тема

Фасилитация

  • ­Четыре уровня развития тренингов, тренды современного бизнес-обучения.
  • Принципы и правила фасилитации.
  • Чем отличается фисилитация от других методов управления группой.
  • Метод ОРИП: как это работает.
  • Технологии: «поиск будущего», «выход за рамки», «поляризация мнений»: возможности и ограничения.
  • Open Space: безграничные возможности методики.

Тема

Модерация

  • Чем отличается модерация от фасилитации.
  • Когда модерация не работает: ограничения метода.
  • Модерационные карты, интересные варианты использования.
  • Визуализация: мощная энергия овеществления.
  • Модерация производственного совещания. Кто должен быть модератором?

Домашнее практическое задание

Подготовка элемента тренинга методом фасилитация или модерация по индивидуальному заданию.

2 СЕССИЯ

Технологии развития персонала, работающие в компаниях лидерах.

Тема

Формирование команды под проект или под задачу

  • ­Когда нужна команда? Определение задач для успешных командной работы.
  • Личные качества командного лидера: особенности управления командой.
  • Распределение ответственности между лидером и командой.
  • Мотивация членов коллектива на командные отношения.
  • Личная и командная ответственность в работе на цели предприятия.
  • Стадии развития команды. Существующие концепции.
  • Дейв Логан, эволюционный подход.
  • Фредерик Лалу, бирюзовые организации.
  • Agile команда, особенности.
  • Групповые эффекты, влияние на коммуникацию.
  • предприятия.
  • Типичные ошибки в командных коммуникациях, их исправление и профилактика.

Тема

Управление компетенциями в компании

  • Карта компетенций.
  • Процессный подход: гармонизация обязанностей, полномочий, ответственности.
  • Самый простой метод оценки компетенций.
  • Способности: что можно развивать, что необходимо учесть при подборе.
  • Управление компетенциями в розничном магазине: кейс.
  • Разработка программы развития кадрового резерва.

Итоговая сертификационная сессия

По выполнении требований программы
участники получают:
  • Сертификат «Шорец Консалт» с присвоением квалификации ТРЕНЕР-МАСТЕР
Объем программы курса:
6 дней / 48 часа (2 сессии)
Даты проведения курса:

1 сессия, 3 дня: 23-25 октября 2020 (пятница–воскресенье)

2 сессия, 3 дня: 13-15 ноября 2020 (пятница–воскресенье)

График занятий (все дни):

10:00 до 17:30 (2 кофе-паузы, перерыв на обед)

Место проведения:
г.Минск, по линии метро (согласовывается)
Стоимость участия для 1 человека:

1 300,00 BYN без НДС (НДС не уплачивается) за 2 сессии / 6 дней / 48 часов

Срок оплаты:

Полная оплата до 15 октября 2020 года

Возможные скидки:

10% — для компаний Клиентов «Шорец Консалт»
10% — два (и более) участника от одной компании
30% — специальная скидка для частных лиц!

Условия участия:
предварительная регистрация участия и оплата курса
заполнение Анкеты участника для определения его задач

Тренеры программы

Марина Шорец

Марина Шорец

Организационный психолог, коуч

Управляющий партнер, директор

Иван Шорец

Иван Шорец

Взаимодействие с клиентами, управление проектами

Управляющий партнер

Для уточнений по вопросам участия в тренингах и курсах и регистрации участия

Звоните нам

+375 29 691-64-60 А1
+375 29 870-37-97 МТС

Отправить заявку на участие в тренинге

Компания

Ваше имя (обязательно)

Телефон (обязательно)

E-mail (обязательно)

Дополнительная информация