2 УРОВЕНЬ

Тренер МАСТЕР

Авторские методики. Передовые технологии. Высокий уровень профессионализма.

48 часов / 6 дней / 2 сессии по 3 дня

Бизнес-тренер не только проводит тренинги. Он ключевой игрок в проекте «Развитие человеческого ресурса компании и формирование кадрового резерва». 

Бизнес-тренер умеет применить именно тот метод, который поможет сотрудникам максимально эффективно решить актуальную бизнес-задачу.

Компании лидеры всегда используют потенциал обучения. Они понимают, что обучение помогает сотрудники стать результативнее и продуктивнее на порядок.

Для задач, решение которых требует выхода за рамки, тренер использует коучинг-инструменты. Результат — квантовый скачок к целям компании.

Приглашаем участников на данный курс:

Выпускники ШКОЛ ТРЕНЕРОВ Марины Шорец 2012-2020гг..

Наши выпускники, прошедшие обучение по программе ТРЕНЕР-ПРАКТИК в бизнес-курсе «ШКОЛА ТРЕНЕРОВ Марины Шорец» с 2012 года, включая последний выпуск, который проведен в августе 2020.

Бизнес-тренеры с опытом проведения обучения от 10 лет+

Бизнес-тренеры, с практическим опытом профессионального проведения тренингов внутри компании и/или работая внешним тренером, включая фриланс. Общее количество практической тренерской работы — от 10 лет и более.

Руководители среднего и высшего звена, обучение персонала 15 лет +

Руководители, участвующие в организации и проведении обучения на
предприятии 15 лет и выше. Планирующие развивать персонал под актуальные компании задачи
самому (конференции/ планерки/ совещания…) или направляя привлекаемых внешних тренеров.

160
выпускников «Тренер Практик»
35
компаний обучили внутренних тренеров
80
Практика: чемоданчик тренера
20
Теория: современные технологии

Программа курса

1 СЕССИЯ: 13-15 ноября 2020 (пятница–воскресенье), 3 дня

Обучение развивает бизнес

Тема

Работа с групповой динамикой: понимание и управление

  • Зона обучения и зона комфорта. Сопротивление изменениям.
  • Создание «группового поля тренинга».
  • Управление групповой динамикой: разогнать или притушить.
  • Как определить уровень глубины, который примет группа.
  • Эффективные инструменты по управлению динамикой любой группой.
  • Основные этапы развития группы: поведение участников на каждом этапе.
  • Сопротивление группы: как замечать и управлять групповым сопротивлением.
  • Трудные участники на тренинге как инструмент самодиагностики тренера.
  • Управление эмоциями в тренинге и за его рамками.
  • Эмоциональное выгорание тренера.

Тема

Фасилитация

  • ­Четыре уровня развития тренингов, тренды современного бизнес-обучения.
  • Принципы и правила фасилитации.
  • Чем отличается фисилитация от других методов управления группой.
  • Метод ОРИП: как это работает.
  • Технологии: «поиск будущего», «выход за рамки», «поляризация мнений»: возможности и ограничения.
  • Open Space: безграничные возможности методики.

Тема

Модерация

  • Чем отличается модерация от фасилитации.
  • Когда модерация не работает: ограничения метода.
  • Модерационные карты, интересные варианты использования.
  • Визуализация: мощная энергия овеществления.
  • Модерация производственного совещания. Кто должен быть модератором?

Домашнее практическое задание

Подготовка элемента тренинга методом фасилитация или модерация по индивидуальному заданию.

2 СЕССИЯ: 27-29 ноября 2020 (пятница–воскресенье), 3 дня 

Технологии развития персонала, работающие в компаниях лидерах.

Тема

Формирование команды под проект или под задачу

  • ­Когда нужна команда? Определение задач для успешных командной работы.
  • Личные качества командного лидера: особенности управления командой.
  • Распределение ответственности между лидером и командой.
  • Мотивация членов коллектива на командные отношения.
  • Личная и командная ответственность в работе на цели предприятия.
  • Стадии развития команды. Существующие концепции.
  • Дейв Логан, эволюционный подход.
  • Фредерик Лалу, бирюзовые организации.
  • Agile команда, особенности.
  • Групповые эффекты, влияние на коммуникацию.
  • Типичные ошибки в командных коммуникациях, их исправление и профилактика.

Тема

Управление компетенциями в компании

  • Карта компетенций.
  • Процессный подход: гармонизация обязанностей, полномочий, ответственности.
  • Самый простой метод оценки компетенций.
  • Способности: что можно развивать, что необходимо учесть при подборе.
  • Управление компетенциями в розничном магазине: кейс.
  • Разработка программы развития кадрового резерва.

Итоговая сертификационная сессия

По выполнении требований программы
участники получают:
  • Сертификат «Шорец Консалт» с присвоением квалификации ТРЕНЕР-МАСТЕР

Что вы получите на курсе и обучении

  • Инструменты успешной работы с групповой динамикой и понимание процессов.
  • Методы работы с разными группами участников. 
  • Сопротивление группы, управление групповым сопротивлением.
  • Методы управление эмоциями участников на тренинге, избегания эмоционального выгорания самого тренера, гармонизации эмоционального интеллекта.
  • Принципы управление компетенциями. Процессный подход.
  • Методы формирования  команды в компании / под проект и под задачу.
  • Работающие технологии развития персонала.
  • Способы проведения фасилитации, практические инструменты.
  • Модерация, как работает, практические инструменты.
  • Agile команда, её особенности.
  • Организацию кофе-пауз в перерывах учебных занятий.
  • Практические кейсы и примеры из разных бизнесов (услуги, В2В, В2С, HoReCa).
  • Домашние практические задания.
  • Ответы на актуальные вопросы самих участников.
  • Консультационная поддержка по окончанию курса.
Объем программы курса:

6 дней / 48 часа (2 сессии по 3 дня каждая)

Даты проведения курса:

1 сессия: 13-15 ноября 2020 (пятница–воскресенье), 3 дня

2 сессия: 27-29 ноября 2020 (пятница–воскресенье), 3 дня

График занятий (все дни курса):

с 10:00 до 17:30 (2 кофе-паузы, перерыв на обед)

Место проведения:

г. Минск, ул. Б. Хмельницкого 7, 4-й этаж (метро Академия Наук)

Стоимость участия для 1 человека:

1 300,00 BYN (НДС не уплачивается) за 2 сессии = 6 дней = 48 часов

Срок оплаты:

Полная оплата до 12 ноября 2020 года

Возможные скидки:

10% — два (и более) участника от одной компании
30%специальная скидка для частных лиц (оплата с банковской карты)

Другие скидки оговариваются отдельно.

Порядок участия:
  1. предварительная регистрация участия,
  2. оплата курса,
  3. заполнение Анкеты участника и её отправка тренеру.

Тренеры программы

Марина Шорец

Марина Шорец

Организационный психолог, коуч

Управляющий партнер, директор

Иван Шорец

Иван Шорец

Взаимодействие с клиентами, управление проектами

Управляющий партнер

Для уточнений по вопросам участия в тренингах и курсах и регистрации участия

Звоните нам

+375 29 691-64-60 А1
+375 29 870-37-97 МТС

Отправить заявку на участие в обучении

Компания

Ваше имя (обязательно)

Телефон (обязательно)

E-mail (обязательно)

Дополнительная информация