1 УРОВЕНЬ:

ТРЕНЕР-ПРАКТИК

Офлайн и онлайн форматы. Практические авторские методики. Передовые технологии. Высокий уровень профессионализма.

52 часа = 3 учебные сессии: 2 сессии 6 дней курса офлайн + 1 сессия онлайн

Бизнес тренер — это профессия, которая входит в десятку самых энергозатратных профессий в бизнесе

Бизнес-тренер — это должность для того, кто способен быть, катализатором развития персонала компании

Компании, в которых ждут бизнес-тренера — лидеры рынка: требовательные, осознанные, стремительные, успешные

Бизнес-тренер — профессия для тех, кто умеет побеждать сам и радоваться победам других. Это профессия для Вас

Что получат участники от обучения:

Тренер новичок

Проведёт успешно свой первый тренинг, получит практические методики работы на тренинге, освоит основные законы тренинга для успешного старта в тренерской карьере , почувствует уверенность в собственных силах и поддержку коллег, уберет страх перед группой и Заказчиком обучения.

Опытный тренер

Получит новые практические методики и фишки, пройдёт тренерскую перезагрузку, расширит свои профессиональные горизонты, увидит точки роста, исправит ошибки. Следствие: усиление профессионализма,  создание авторских тренингов под новые задачи, что повлияет на рост гонораров.

Руководитель-тренер

Сможет управлять процессом и результатом в развитии своего персонала и обучении сотрудников, профессионально подготовится к проведению своих тренингов, которые необходимо проводить руководителю для передачи своего практического опыта подчиненным или специалистам компании.

200
выпускников нашего курса «Тренер Практик»
43
компаний уже обучили внутренних тренеров
80
Личная практика: отработка навыков и методик
20
Важнейшая теория: современные технологии

Программа курса:

1 СЕССИЯ ОФЛАЙН: 6-8 августа 2021 (3 дня)

ОБУЧЕНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Тема

Идеология бизнес обучения

  • Взаимосвязь результатов компании и обучения сотрудников.
  • Инструменты усиления мотивации сотрудников с помощью обучения.
  • Социальные и психологические механизмы.
  • Влияние на мировоззрение участников для изменения результатов работы.
  • Навыковые тренинги. Ценностные тренинги. Тренинги отношений.

Тема

Различные подходы в обучении

  • ­Четыре уровня развития тренингов, тренды современного бизнес-обучения.
  • Методы определения, какие навыки – компетенции необходимо развивать.
  • Процессный подход и обучение как инструмент управления компетенциями.
  • Индивидуальные карты компетенций сотрудников. Как определить недостающие компетенции.

Тема

Эффективность обучения: если считать, то как 

  • Модель Киркпатрика: возможности и ограничения.
  • Процессный подход, показатели эффективности процесса.
  • Обучение на рабочем месте: подход компаний-лидеров.
  • Стандарты работы как материалы для обучения и оценки.

Тема

Планирование и подготовка тренинга

  • Мировоззрение. Влияние на мировоззрение (участников) для изменения поведения (работы).
  • Цель тренинга. Связь с целями бизнеса.
  • Сетка и дизайн тренинга: ремесло и творчество.
  • Особенности использования различных методов обучения.

Тема

WELCOME! тренинг. Управление лояльностью.

  • ­ Основные задачи велком тренинга.
  • Ключевые составляющие велком тренинга, ответственность тренера.
  • Подбор ведущих из сотрудников. Различные форматы Welcome тренинга.

Тема

Тренинг продаж В2В: обучение фронтменов.

  • Взаимодействие с заказчиком тренинга. Формулировка целей и задач.
  • Базовый тренинг по продажам. Пять этапов продаж.
  • Знание продукта компании: must be. Привлекаем брэнд-менеджеров.
  • Работа на материале заказчика: адаптация тренинга под специфику работы компании.
  • «Продажные инструменты» для тренинга продаж.

Тема

Обучение продавцов розничного магазина.

  • Отличие подготовки В2С продавцов.
  • Основные сложности тренингов для розницы.
  • Упражнения для продавцов розницы.

Тема

5-й элемент в обучении: руководитель-тренер 

  • Какие инструменты обучения нужно знать руководителю.
  • Проактивное управление вместо тушения пожаров.
  • Отличие обучения стратегии от обучения навыкам.
  • Инструменты коучинг-менеджмента для обучении.
  • Получение синергетического эффекта от обучения команды.
  • Технология TWI: обучение на рабочем месте.

Домашнее практическое задание

1. Выбор темы своего тренинга для второй сессии
2. Подготовка мини-тренинга на 1 час на выбранную тему
3. Разработка подробных материалов для мини-тренинга: цель, сетка, метод

2 СЕССИЯ ОНЛАЙН: в период с 16 по 22 августа 2021 (4 часа в ZOOM)

ОСНОВЫ ДИСТАНЦИОННОГО ОНЛАЙН ОБУЧЕНИЯ

Тема

Онлайн сессия проводятся на платформе ZOOM

  • Отличие дистанционного формата от формата «в классе»: возможности и ограничения.
  • Практическая работа участников в ZOOM .
  • Что стоит добавить в дистанционный формат, чтобы были результаты.
  • Взаимодействие с участниками и домашние задания.
3 СЕССИЯ ОФЛАЙН: 27-29 августа 2021 (3 дня)

ЧЕМОДАНЧИК ТРЕНЕРА

Тема

Портфель методик (чемоданчик тренера)

  • ­Деловая ролевая игра. Алгоритм проведения.
  • Анализ поведения участников в ролевых играх. Наблюдение.
  • Видеоанализ, как метод анализа поведения участников.
  • Метод кейсов. Самостоятельное создание кейсов.
  • Работа в мини-группах. Правильная формулировка задания.
  • Мозговой штурм. Нюансы для разных целей.
  • Аквариум. Плюсы и минусы методики.
  • Разминка, как метод управления атмосферой и энергией группы. Проведение и место в тренинге.

Тема

Актуальные бизнес-тренинги. Особенности (кратко).

  • ­Тренинг для руководителей: управленческие навыки.
  • Разработка и внедрение стандартов: розница (В2С), В2В, услуги.
  • Психологические тренинги для бизнеса: конфликты, стресс, эмоциональный интеллект и пр.

Тема

Сложные участники: найти и обезвредить.

  • ­Работа с групповыми процессами на тренинге.
  • Участники, с которыми тренеру непросто. Эффективные контрмеры.
  • Участники тренинга как часть компании. Понимание ограничений тренинга и управление ожиданиями заказчика.

Итоговая сертификационная работа

Каждый участник проводит мини-тренинг и получает обратную связь по использованной методике, с глубокой проработкой личного стиля тренера, сильных сторон и точек роста для дальнейшего развития (метод: очная супервизия)

По выполнении требований программы и итоговой работы каждый участник получает:

 

  • Именной сертификат «ШКОЛА ТРЕНЕРОВ Марины Шорец» с присвоением квалификации ТРЕНЕР-ПРАКТИК

  • Возможность индивидуального коучинга по спец. цене со скидкой 30% 

  • Возможность принять участие программе 2-го уровня: ТРЕНЕР-МАСТЕР

Польза и Выгоды для участника курса:

  • Освоите перспективную бизнес-профессию за 1 месяц
  • Наработаете тренерский опыт сразу в 2 форматах: аудиторно офлайн и дистанционно онлайн
  • Получите системное практическое обучение и научитесь управлять целевым обучением и развитием персонала
  • Сможете результативно решать стоящие тренерские задачи
  • У вас будут работающие инструменты для проведения тренинга под запрос бизнеса Заказчика
  • Проанализируете разные тренинги и специфику работы с разными группами
  • Подготовите и сами проведете свой тренинг, получите конструктивную обратную связь от ведущего курса и коллег тренеров
  • Получите целый арсенал знаний и опыта в бизнес-обучении от Марины Шорец
  • Гарантируем индивидуальный подход к потребностям каждого участника, стоящим тренерским задачам, возможностям и ограничениям, опыту и специфике
  • Последующая поддержка и сопровождение 1 месяца по окончанию курса
  • По окончанию курса – будут вручены индивидуальные сертификатыВ итоге – вы уже с к 1 сентября 2021 станете ТРЕНЕРОМ-ПРАКТИКОМ!
В проведении курса вы также получите:
    • Методические раздаточные материалы  / слайды
    • Кофе-паузы: воду, чай и кофе, печенье и пр. (обедаем самостоятельно)
    • Анкеты, практические кейсы и домашние задания, ответы на актуальные вопросы, обратная связь и мотивирующая тренерская поддержка
    • Методики работы с группами, анализ сложных случаев из кейсов на практике
    • Практику уже с первых часов для повышения качества и результативности


		
Объем программы курса:

52 часа = 6 дней офлайн + 4 часа онлайн

3 учебные сессии

Срок и даты проведения курса:

6 – 29 августа 2021 года:

1 сессия ОФЛАЙН: 6 – 8 августа (пятница–воскресенье)

2 сессия ОНЛАЙН: с 16 по 22 августа (2 занятия = 4 часа)

3 сессия ОФЛАЙН: 27– 29 августа 2020  (пятница–воскресенье)

График офлайн дня: с 10:00 до 17:30 (2 кофе-паузы, перерыв на обед);

График онлайн занятий — формируется с участниками на 1 офлайн сессии

Место проведения сессии офлайн:

г. Минск, ул. Октябрьская, д.16/20, инженерный корпус, 1 этаж (зал в Арт-пространство | Okna)

Место проведения сессии онлайн:

На онлайн платформе ZOOM

Количество участников:

6 – 10 чел. (малая группа, индивидуальный подход)

Порядок участия в курсе:
  1. регистрация количества участников
  2. оплата участия в курсе
  3. заполнение индивидуальной Анкеты участника (анкеты высылаются после оплаты)
  4. отправка своей заполненной Анкеты Марине Шорец
  5. прибыть на первое занятие к 10:00 6 августа 2021 по адресу: г. Минск, ул. Октябрьская, д.16/20, инженерный корпус, 1 этаж
Стоимость для 1 участника:

1 500 BYN (НДС не уплачивается) – оплата до 30.07.2021

1050 BYN – специальная стоимость для частных лиц с учетом скидки -30%

Скидки на курс:

1)  За двух и трех участников от компании: 10-20% скидки

2)  Специальная скидка для частных лиц:  30% скидки!

Другие варианты скидок оговариваются индивидуально

Отправить свою заявку на участие в данном курсе и сделать бронь места участника – вы можете, заполнив регистрационную форму, в самом конце данной странички или по ссылке ЗДЕСЬ

Ведет данный курс и программу:

Марина Шорец

Марина Шорец

Организационный психолог, коуч

Управляющий партнер, директор

Контакты по вопросам услуг и тренингов «Шорец Консалт», по уточнениям учебных программ или регистрации заявок 

Звоните нам:

+375 29 691-64-60 А1
+375 29 870-37-97 МТС

Отправить заявку на участие в данном курсе:

Компания

Ваше имя (обязательно)

Телефон (обязательно)

E-mail (обязательно)

Дополнительная информация