1 УРОВЕНЬ:

ТРЕНЕР-ПРАКТИК

Офлайн и онлайн форматы. Практические авторские методики. Передовые технологии. Высокий уровень профессионализма.

52 часа =  2 учебные сессии: 6 дней практического тренинга + сессия онлайн

Бизнес тренер — это профессия, которая входит в десятку самых энергозатратных профессий в бизнесе

Бизнес-тренер — это должность для того, кто способен быть, катализатором развития персонала компании

Компании, в которых ждут бизнес-тренера — лидеры рынка: требовательные, осознанные, стремительные, успешные

Бизнес-тренер — профессия для тех, кто умеет побеждать сам и радоваться победам других. Это профессия для Вас

Что получат участники от обучения:

Тренер новичок

Проведёт успешно свой первый тренинг, получит практические методики работы на тренинге, освоит основные законы тренинга для успешного старта в тренерской карьере , почувствует уверенность в собственных силах и поддержку коллег, уберет страх перед группой и Заказчиком обучения.

Опытный тренер

Получит новые практические методики и фишки, пройдёт тренерскую перезагрузку, расширит свои профессиональные горизонты, увидит точки роста, исправит ошибки. Следствие: усиление профессионализма,  создание авторских тренингов под новые задачи, что повлияет на рост гонораров.

Руководитель-тренер

Сможет управлять процессом и результатом в развитии своего персонала и обучении сотрудников, профессионально подготовится к проведению своих тренингов, которые необходимо проводить руководителю для передачи своего практического опыта подчиненным или специалистам компании.

200
выпускников нашего курса «Тренер Практик»
43
компаний уже обучили внутренних тренеров
80
Личная практика: отработка навыков и методик
20
Важнейшая теория: современные технологии

Программа курса:

1 СЕССИЯ ОФЛАЙН: 07-09 августа 2020

ОБУЧЕНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Тема

Идеология бизнес обучения

  • Взаимосвязь результатов компании и обучения сотрудников.
  • Инструменты усиления мотивации сотрудников с помощью обучения.
  • Социальные и психологические механизмы.
  • Влияние на мировоззрение участников для изменения результатов работы.
  • Навыковые тренинги. Ценностные тренинги. Тренинги отношений.

Тема

Различные подходы в обучении

  • ­Четыре уровня развития тренингов, тренды современного бизнес-обучения.
  • Методы определения, какие навыки – компетенции необходимо развивать.
  • Процессный подход и обучение как инструмент управления компетенциями.
  • Индивидуальные карты компетенций сотрудников. Как определить недостающие компетенции.

Тема

Эффективность обучения: если считать, то как 

  • Модель Киркпатрика: возможности и ограничения.
  • Процессный подход, показатели эффективности процесса.
  • Обучение на рабочем месте: подход компаний-лидеров.
  • Стандарты работы как материалы для обучения и оценки.

Тема

Планирование и подготовка тренинга

  • Мировоззрение. Влияние на мировоззрение (участников) для изменения поведения (работы).
  • Цель тренинга. Связь с целями бизнеса.
  • Сетка и дизайн тренинга: ремесло и творчество.
  • Особенности использования различных методов обучения.

Тема

WELCOME! тренинг. Управление лояльностью.

  • ­ Основные задачи велком тренинга.
  • Ключевые составляющие велком тренинга, ответственность тренера.
  • Подбор ведущих из сотрудников. Различные форматы Welcome тренинга.

Тема

Тренинг продаж В2В: обучение фронтменов.

  • Взаимодействие с заказчиком тренинга. Формулировка целей и задач.
  • Базовый тренинг по продажам. Пять этапов продаж.
  • Знание продукта компании: must be. Привлекаем брэнд-менеджеров.
  • Работа на материале заказчика: адаптация тренинга под специфику работы компании.
  • «Продажные инструменты» для тренинга продаж.

Тема

Обучение продавцов розничного магазина.

  • Отличие подготовки В2С продавцов.
  • Основные сложности тренингов для розницы.
  • Упражнения для продавцов розницы.

Тема

5-й элемент в обучении: руководитель-тренер 

  • Какие инструменты обучения нужно знать руководителю.
  • Проактивное управление вместо тушения пожаров.
  • Отличие обучения стратегии от обучения навыкам.
  • Инструменты коучинг-менеджмента для обучении.
  • Получение синергетического эффекта от обучения команды.
  • Технология TWI: обучение на рабочем месте.

Домашнее практическое задание

1. Выбор темы своего тренинга для второй сессии
2. Подготовка мини-тренинга на 1 час на выбранную тему
3. Разработка подробных материалов для мини-тренинга: цель, сетка, метод

2 СЕССИЯ ОНЛАЙН: с 13 по 22 августа 2020

ОСНОВЫ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ

Тема

Онлайн сессия проводятся на платформе ZOOM

  • Отличие дистанционного формата от формата «в классе»: возможности и ограничения.
  • Практическая работа участников в ZOOM .
  • Что стоит добавить в дистанционный формат, чтобы были результаты.
  • Взаимодействие с участниками и домашние задания.
3 СЕССИЯ ОФЛАЙН: 28-30 августа 2020

ЧЕМОДАНЧИК ТРЕНЕРА

Тема

Портфель методик (чемоданчик тренера)

  • ­Деловая ролевая игра. Алгоритм проведения.
  • Анализ поведения участников в ролевых играх. Наблюдение.
  • Видеоанализ, как метод анализа поведения участников.
  • Метод кейсов. Самостоятельное создание кейсов.
  • Работа в мини-группах. Правильная формулировка задания.
  • Мозговой штурм. Нюансы для разных целей.
  • Аквариум. Плюсы и минусы методики.
  • Разминка, как метод управления атмосферой и энергией группы. Проведение и место в тренинге.

Тема

Актуальные бизнес-тренинги. Особенности (кратко).

  • ­Тренинг для руководителей: управленческие навыки.
  • Разработка и внедрение стандартов: розничные магазины, сеть кафе, заправки и т.д.
  • Психологические тренинги для бизнеса: конфликты, стресс, эмоциональный интеллект и пр.

Тема

Сложные участники: найти и обезвредить.

  • ­Работа с групповыми процессами на тренинге.
  • Участники, с которыми тренеру непросто. Эффективные контрмеры.
  • Участники тренинга как часть компании. Понимание ограничений тренинга и управление ожиданиями заказчика.

Итоговая сертификационная работа

Каждый участник проводит мини-тренинг и получает обратную связь по использованной методике, с глубокой проработкой личного стиля тренера, сильных сторон и точек роста для дальнейшего развития (метод: очная супервизия)

По выполнении требований программы и итоговой работы каждый участник получает:

 

  • Именной сертификат «ШКОЛА ТРЕНЕРОВ Марины Шорец» с присвоением квалификации ТРЕНЕР-ПРАКТИК

  • Возможность индивидуального коучинга по спец. цене со скидкой 30% 

  • Возможность принять участие программе 2-го уровня: ТРЕНЕР-МАСТЕР

Объем программы курса:

52 часа = 6 дней офлайн + 4 часа онлайн

Срок и даты проведения курса:

07 – 30 августа 2020 года

1 сессия ОФЛАЙН: 07– 09 августа 2020 (пятница–воскресенье)

2 сессия ОНЛАЙН: с 13 по 22 августа 2020 (2 встречи-занятия)

3 сессия ОФЛАЙН: 28– 30 августа 2020  (пятница–воскресенье)

с 10:00 до 17:30 (2 кофе-паузы, перерыв на обед) — график офлайн дня

Место проведения курса офлайн:

г. Минск, ул. Б. Хмельницкого, 7 (4 этаж)

Рядом станция Метро «Академия наук», выход к кинотеатру «Октябрь».

Порядок участия в курсе:
  • регистрация участника,
  • оплата курса,
  • заполнение индивидуальной Анкеты участника курса (анкеты высылаются после внесения оплаты)
Стоимость участия за 1 участника при указанном сроке оплаты:

1 250 BYN (НДС не уплачивается) – специальная стоимость при оплате курса до 01.07.2020 года

1 350 BYN (НДС не уплачивается) – при оплате курса до 15.07.2020 года

1 450 BYN (НДС не уплачивается) – крайний срок оплаты до 01.08.2020!

Дополнительные скидки:

1)  За двух и более участников от компании: от 10-20% скидки

2)  Специальная скидка для частных лиц:  -30% скидки!

(другие варианты скидок оговариваются индивидуально)

Отправить свою заявку на участие в данном курсе или сделать предварительную бронь места участника – вы можете сделать, заполнив регистрационную форму, в конце данной странички или по ссылке ЗДЕСЬ

Ведут данный курс и программу:

Марина Шорец

Марина Шорец

Организационный психолог, коуч

Управляющий партнер, директор

Иван Шорец

Иван Шорец

Взаимодействие с клиентами, управление проектами

Управляющий партнер

Контакты по вопросам услуг и тренингов «Шорец Консалт», по уточнениям учебных программ или регистрации заявок 

Звоните нам:

+375 29 691-64-60 А1
+375 29 870-37-97 МТС

Отправить заявку на участие в данном курсе:

Компания

Ваше имя (обязательно)

Телефон (обязательно)

E-mail (обязательно)

Дополнительная информация