Agile-коучинг: прыжок к результату

Программа тренинга

Как в современных условиях поддерживать эффективность? Поможет ли в этом модный agile?

• Откуда выскочил «чертик agile» — неожиданно или после долгой подготовки? История и факты.
• Что нужно знать, чтобы Манифест agile давал ощутимый эффект.
• Что  в менеджменте необходимо развивать при использовании agile.
• Agile в non-IT компаниях: увеличение эффективности.
• Ответственность компании в поддержке командного развития.

Корпоративная культура, поддерживающая внедрение методов agile.

• Стиль: от командно-административного к сотрудничеству.
• Как от поиска виноватого перейти к конструктивному анализу ошибок?
• Ответственность, обязанности, полномочия: поиск баланса.

Секрет высокой продуктивности agile-команд.

• «Плоские» отношения и правильное распределение обязанностей.
• Развитие самоуправления в команде, внедрение ценностей agile.
• Правило «круглого стола»: единое информационное пространство для конструктивного диалога.

Коммуникации в команде: BEZконфликтов.

• Agile-коуч как навигатор в конфликте.
• Причины конфликтов в команде.
• Анализ конфликта как полезный элемент высокой эффективности команды. Управление конструктивным противоречием.
• «Грозовая туча» или «испаряющееся облако»?
• Методики восстановления после провалов и ошибок.

Этапы развития: как стать agile-коучем?

• Саморазвитие. Изучение современных методик коучинга.
• Групповая динамика: управление групповыми эффектами.