Цель

Получить знания и технологии, необходимые для создания реального продукта или проекта, на основе командной работы и командных обязательств.

Участники

Для руководителей и ключевых специалистов работающих, внедряющих методы agile-коучинга.

Бизнес-результат

Повышение эффективности, благодаря внедрению Agile подходов в работе с командой.

Программа тренинга

Как в современных условиях поддерживать эффективность? Поможет ли в этом модный agile?

  • Откуда выскочил «чертик agile» — неожиданно или после долгой подготовки? История и факты.
  • Что нужно знать, чтобы Манифест agile давал ощутимый эффект.
  • Что  в менеджменте необходимо развивать при использовании agile.
  • Agile в non-IT компаниях: увеличение эффективности.
  • Ответственность компании в поддержке командного развития.

Корпоративная культура, поддерживающая внедрение методов agile.

  • Стиль: от командно-административного к сотрудничеству.
  • Как от поиска виноватого перейти к конструктивному анализу ошибок?
  • Ответственность, обязанности, полномочия: поиск баланса.

Секрет высокой продуктивности agile-команд.

  • «Плоские» отношения и правильное распределение обязанностей.
  • Развитие самоуправления в команде, внедрение ценностей agile.
  • Правило «круглого стола»: единое информационное пространство для конструктивного диалога.

Коммуникации в команде: BEZконфликтов.

  • Agile-коуч как навигатор в конфликте.
  • Причины конфликтов в команде.
  • Анализ конфликта как полезный элемент высокой эффективности команды. Управление конструктивным противоречием.
  • «Грозовая туча» или «испаряющееся облако»?
  • Методики восстановления после провалов и ошибок.

Этапы развития: как стать agile-коучем?

  • Саморазвитие. Изучение современных методик коучинга.
  • Групповая динамика: управление групповыми эффектами.
Даты проведения:
открытая дата (2 дня / 16 часов)

График проведения:
10:00 — 17:30 (2 кофе-паузы, перерыв на обед)

Место проведения:
г. Минск, ул. Чайковского, 70, комната 7
Стоимость участия для 1 человека:
540 BYN
Гибкая система скидок.
Условия участия:
предварительная регистрация участника и оплата

Тренеры программы

Марина Шорец

Марина Шорец

Бизнес-психолог, agile-коуч

Александр Воронин

Александр Воронин

Консультант-практик по оптимизации и внедрению Agile и SCRUM

Для уточнений по вопросам участия в тренингах и курсах и регистрации участия

Звоните нам

+375 29 691-64-60 velcom
+375 29 870-37-97 МТС

Отправить заявку на участие в тренинге

Компания

Контактное лицо

Телефон (обязательно)

Email

Сообщение

Оставить комментарий